🧠 Ser ágil es cultura, no calendario

La agilidad real va mucho más allá de cumplir con los rituales de Scrum.
Ser ágil significa:

• Centrarse en entregar valor real al cliente,

• Adaptarse rápido al cambio,

• Trabajar de forma colaborativa,

• Mejorar continuamente desde el análisis hasta la entrega.

Y en todo ese ciclo… la automatización no es lo más importante, pero sí es clave.

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🧪 La automatización: ese eslabón que muchos equipos ignoran

Si tu equipo tiene que hacer una regresión manual completa en cada deploy…
❌ no son ágiles.
Son lentos con disfraz de organizados.

Creen que la agilidad se trata de reuniones cortas, tableros bonitos y releases cada dos semanas.
Pero si cada entrega sacrifica la calidad en nombre de la velocidad, o se lanza sin pruebas sólidas por “cumplir con el sprint”,
entonces no hay agilidad: hay caos disfrazado de eficiencia.

Y ese error lo he visto en muchos equipos durante más de 10 años.

🔁 Automatizar sí, pero con visión de equipo

Tener scripts de automatización no es suficiente.
El objetivo no es solo que corran en tu máquina local y saquen capturas bonitas.

Si ya dominás los scripts, ahora es momento de dar el siguiente paso:

✅ Que tus pruebas automáticas estén integradas a la entrega continua (CI/CD).
✅ Que sigan una estructura inteligente (como la famosa pirámide de Cohn).
✅ Que sean mantenibles, refactorizadas y actualizadas con cada cambio importante.
✅ Que los resultados sean públicos, visibles, útiles para todo el equipo.

👊 Automatizar es colaborar, no competir

Un buen automatizador no es el que escribe los mejores scripts.
Es el que hace que su código aporte valor a su equipo.

• ¿Tu script evita que otro dev cometa un error que se va a producción?
• ¿Tu suite ayuda a detectar regresiones antes de que escale un bug?
• ¿Tu ejecución se integra con el pipeline y genera reportes automáticos útiles?

Si la respuesta es sí: estás agregando valor real.
Si no… tal vez estás solo escribiendo pruebas “para cumplir”.